Croissance, compétitivité et profitabilité : la stratégie sociale, moteur indispensable

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Le nouveau Baromètre des DRH WTW – ABV Group – RHM 2025 met en évidence trois ambitions majeures pour les entreprises : la croissance du chiffre d’affaires, l’amélioration de la compétitivité et l’amélioration de la profitabilité (Question 2, p.5). Dans le secteur tech, où l’innovation et la rapidité d’exécution sont clés, ces objectifs demeurent primordiaux.

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Pourtant, nombre de décideurs négligent un facteur déterminant : une solide stratégie sociale, intégrée à leur stratégie business. Voici pourquoi elle est incontournable pour atteindre ces trois piliers de la performance.

1. Croissance : miser sur l’accompagnement humain

Une transformation RH au service du développement

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Le baromètre souligne que 84 % des DRH veulent accompagner la transformation de l’entreprise (Question 3, p.6). Cela passe par une organisation agile, des parcours professionnels clairs et une adaptation continue des compétences.

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Mon point de vigilance juridique :

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Mettre en place des politiques RH conformes (contrats, télétravail, IA) et anticiper les évolutions législatives (IA Act, transparence des salaires) et la digitalisation de votre entreprise. N’oubliez pas que l’avocat n’est pas là pour éteindre les incendies, mais qu’il est votre véritable allié pour vous aider à construire votre stratégie business et sociale.

Recruter et fidéliser les talents

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Pour soutenir une croissance rapide, il faut pouvoir recruter efficacement des profils pointus, tout en retenant ceux déjà présents. Selon le baromètre, 92 % des DRH estiment l’engagement et la fidélisation comme un enjeu majeur (Question 10, p.13).

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Mon conseil :

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Déployer des accords collectifs et politiques internes, ainsi qu’une culture managériale claire, pour offrir un cadre de travail motivant et attractif tout en sécurisant juridiquement les pratiques (forfaits-jours, clauses de mobilité, télétravail, politique de congés payés, etc.).

2. Compétitivité : activer le levier de l’innovation sociale

Intégrer l’IA et responsabiliser les équipes

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Près de 52 % des entreprises s’avouent en retard sur l’IA (Question 6, p.9). Pourtant, c’est un levier fort d’optimisation des process (recrutement, évaluation, formation).

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Mon alerte :

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Sans accompagnement, formation des managers ni cadre adapté, l’IA peut générer des discriminations, des conflits et mettre votre entreprise à risque. Il est aujourd’hui essentiel de comprendre et maîtriser le cadre réglementaire de l’IA (qui évolue à grande vitesse) pour bénéficier de son potentiel sans mettre votre entreprise en danger.

Déployer la RSE comme avantage concurrentiel

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Les exigences liées à la transparence (directive européenne) et la CSRD montent en puissance (Question 14, p.17). La compétitivité inclut désormais la conformité extra-financière et la marque employeur (QVT, inclusivité, environnement).

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Mon conseil :

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Une stratégie RSE cohérente consolide l’image de l’entreprise et facilite l’attraction de talents. Investir dans la diversité et la qualité de vie au travail nourrit l’innovation et limite le turnover. Une stratégie RSE bien pensée se construit main dans la main avec vos représentants et votre conseil habituel, pour optimiser votre stratégie et remplir vos obligations en la matière.

3. Profitabilité : réduire les coûts cachés grâce à une politique RH robuste

Maîtriser l’absentéisme et les risques sociaux

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L’absentéisme coûte cher, tout comme les erreurs de conformité (contentieux prud’homaux, sanctions administratives). Investir dans la prévention, le conseil en amont, l’écoute des salariés (Question 19, p.22) et la formation des managers contribue à préserver la profitabilité.

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Mon point de vue :
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Un bon dialogue social, assorti d’accords collectifs et de politiques internes bien négociés, diminue les conflits et consolide le climat social.

Aligner rémunération et performance

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Le baromètre indique que l’équité de traitement est la priorité numéro un en matière de politique de rémunération (60 %, Question 11, p.14). Or, la transparence salariale devient aussi un impératif réglementaire.

Mon conseil :
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Mettre en place des classifications claires, un système de rémunération cohérent et anticiper le nouveau cadre réglementaire est indispensable (directive sur la transparence des salaires, calcul des écarts). Un environnement social bien structuré soutient la performance collective et réduit les risques de contentieux.

Conclusion : le social, un moteur de la réussite globale

Croissance, compétitivité, profitabilité… autant d’axes qui ne peuvent être pérennes sans un socle social solide. Aujourd’hui, les entreprises tech ont besoin d’une stratégie RH et juridique adaptée pour :

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1. Attirer et retenir des talents clés.
2. Anticiper les mutations (IA, télétravail, évolutions réglementaires).
3. Garantir une conformité indispensable pour éviter tout frein à la productivité.

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En combinant ces dimensions, vous donnerez à votre entreprise les moyens de se démarquer sur son marché, tout en renforçant l’engagement de vos équipes. En d'autres termes, l’avocat en droit du travail ne doit pas être votre pompier, mais votre allié pour construire votre stratégie globale en intégrant pleinement une stratégie sociale comme vecteur de croissance.

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Besoin d’aller plus loin ?
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En tant qu’avocate en droit social, j’accompagne les entreprises tech et innovantes dans la gestion stratégique de leurs ressources humaines, afin de faire du droit du travail un tremplin pour votre réussite. N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur votre situation ou vos projets !

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Référence :
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Baromètre des DRH WTW, ABV Group et Groupe RH&M – 10ᵉ édition – 2025.

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FAQ : Vos questions sur le Baromètre DRH 2025 et la stratégie sociale

Q : En quoi consiste le Baromètre DRH 2025 ?
R : C’est une enquête annuelle réalisée par WTW, ABV Group et RHM, qui analyse les grandes tendances et priorités des DRH (recrutement, RSE, transformation digitale, etc.). Il offre une vision précise des enjeux RH à venir.‍

Q : Pourquoi la stratégie sociale est-elle cruciale pour la croissance et la compétitivité ?
R : Une politique RH solide facilite l’engagement des salariés, renforce l’attractivité de l’entreprise et limite les coûts liés à l’absentéisme ou au turnover. Résultat : une performance durable et une meilleure rentabilité.

Q : Comment concilier innovation technologique et respect du cadre social ?
R : Il s’agit d’anticiper les questions réglementaires (comme l’IA Act) et d’accompagner la montée en compétences des équipes. Former les managers et définir des process clairs (recrutement, évaluation) restent indispensables pour éviter discriminations ou conflits.

Q : Quelles obligations légales faut-il surveiller en 2025 ?
R : Le Baromètre cite la directive européenne sur la transparence des rémunérations, la CSRD (reporting extra-financier) et la loi Rixain (égalité femmes-hommes parmi les cadres dirigeants). Ne pas s’y conformer pourrait entraîner sanction ou perte de crédibilité.

Q : Comment mettre en place une politique RH efficace dans une start-up ou scale-up ?
R : Identifier les besoins spécifiques (talents clés, gestion rapide de la croissance), veiller à la conformité juridique (contrats, accords de télétravail…) et instaurer une culture favorisant l’innovation. Un accompagnement juridique sur-mesure permet de sécuriser ces démarches.

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